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截止2017年3月8日，日照热公司股价已经由3.31元跌至1.7元，跌破了每股净资产的价格2.29元，区间跌幅高达48.64%。基康仪器作为首批43家做市企业之一，拟召在做市首日成交后的收盘价为6.21元。在这种前提下，开城创业的定义，被局限到「全力以赴，直到完全占领整个市场」。

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某公司获得数千万A轮融资!某公司获得B轮融资!鼓掌!哇，了不起!但最终，创业团队只是「借」来了这笔钱。为什么要听你来讲这个的故事?难道你不应该给我分享一些如何拿到几个亿投资的例子吗?至少也得几千万啊?你们几个人忙活了好几年，仍然是个小团队，做着一个「小而美」的产品，很自豪吗?你们的野心呢?创业的目标难道不是迎娶白富美走上人生巅峰吗?好吧。

我讨厌「羊毛出在猪身上，让狗付钱」的逻辑。也未试图成为一个客户关系管理(CRM)系统。它从未妄图做一个餐饮解决方案。团队分布在西安和成都这两个二线城市——甚至不在北上广深!我知道你在想什么。

然而，你不得不看到的是，从天使轮开始，每一轮的融资你为自己又增加了几位老板。这种扭曲甚至影响到了那些正常做着盈利生意的经营者。尤其重要的是，这些在定义层面的成功，是否真是你想要的成功?不要不假思索地接受那些人人都正接受的字面意义的成功。显然，也没有任何融资消息，没有种子轮，A轮，B轮。

他们本只想贷款稍微扩大一些规模，结果被要求十倍百倍的增长。这是欠了一笔债务，从今往后，你只能接受这种随之而来的「唠叨」了。

我们早期构建的合作伙伴，几年过去，直到现在还在。仅仅参与这个游戏还不够，他们要成为这个游戏本身。

 听起来似乎很温和，没有颠覆任何东西。我想要这个产品便宜、人人可用。然而，我更倾向于解释为谦逊和务实。每当拿到一轮新的融资，创始人，投资人，员工对于成为独角兽的信念又强了几分。我希望能够站着挣钱，而不用进入无休止的询价、谈合同、做方案、实施的漫长过程。但他们显著地消耗了创业世界中的注意力，而将一元成功论凌驾于所有的成功范式之上。

我们在对市场的教育依然在投入。是的，他们的确出现在许多地方：巨额融资，IPO，与巨头达成战略合作，在富丽堂皇的地方开了发布会，被称为「独角兽」，等等。

到现在仍然保持独立运营，人数不过二十多人。我只挣自己的那一份——就像卖给厨师的菜刀，价格不会因为他工作在米其林餐厅还是成都小吃而不同。

大约五年前，我和几个小伙伴开始了金数据创业之旅。你可能在想，这与我何干?我的项目与众不同。

创始人的原始想法，已经不重要。从第一天起，金数据提供按月按年的订阅式服务，直到今天。在消耗了大量金钱和社会资源之后，躺倒在灰色的墓地中。它从未尝试过成为市场的老大。

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跟我有什么关系?是吗?近几年创业失败的却是尸横遍野。这些原动力，构成了我想要创建金数据的原因，也从一开始就对「成功」有了不同的定义。

各种炫目的头衔在不同的公司、不同人之间轮转。我希望周围的同事也能够平衡自己的工作、兴趣和生活，有趣的享受每一天。

我们甚至没有什么复杂的商业模式或者变现逻辑，因为这就是很简单的——所有人都能理解。对于我而言，当初开始做金数据的内在动力是这样的：我想要赋予普通人IT的能力。我也鼓励你认真地、深入的探索自己创业的动机。我们早期合伙人，最长的一起工作将近10年，最短的，也有5年了。

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但是如果小米那一轮的融资额按照正常的10%到20%比例稀释，孙正义给的钱应该在30亿到80亿美元之间。但是最后的最后，不知道是觉得小米已经盈利不需要稀释太多股份，还是不喜欢强势投资人在自己耳边吹风，所以最后他拒绝了这位中国人民的老朋友。